INSTRUCTOR LESSON PLAN · 讲师教案

0917 北森上海沙龙 WorkBuddy+HR 半天课程

时长 13:30–17:00(210min,含茶歇 15min) 对应课件 0917-beisen/slides · 19 页版 四阶段 看 · 跟 · 分 · 秀
课程主线 · 一条逻辑链贯穿全场 说清→ 喂对→ 固化→ 接通→ 复用
教学形式图例 🗣 教师讲述 📺 演示(现场·录屏备份) 🤝 带做演示 ✍️ 学员动手实操
看 阶段一 · 认知冲击与逻辑链建立 13:30–14:20 · 50min
时间环节(课件页)教学形式教学要点
13:30–13:38今天的安排P2🗣 讲述指时间轴讲清动线与 4 项验收产出,设定"到点即走"预期
13:38–13:42演示:串联 demoP3📺 演示全程不解释,"只看不记笔记";散乱 HRBP 周报→HRBP 周报 Skill→网易邮箱发送→飞书文档归档;预授权已检查,失败 10 秒内切录屏
13:42–13:50逻辑链揭晓P4🗣 讲述+学员补位提问"AI 刚才走了哪几步",板书贴回逻辑链;全员说出五环名称
13:50–13:56界面导览P5📺 演示对照界面截图讲 5 个入口(编号 1–5),强调"动手时按编号找入口"
13:56–14:04概念全景P6🗣 讲述六概念只讲"是什么+在哪一环",8 分钟封顶
14:04–14:10概念·连接器地图P7📺 演示现场腾讯文档一句话调用+4 段录屏(企微配置/SenCLI/定时工作流/团队空间);学员在手册勾选要连的连接器
14:10–14:15定位判断·六卡P8🗣+举牌互动先举牌再核对,重点讲卡 3(连接器+Skill 组合判断)
14:15–14:20场景清单+互审P9✍️ 实操三问过滤写 3 个任务粒度场景,邻座签名后发任务卡
阶段评估

① 六卡判断正确率 ≥80%;② 全员能口头说出五环名称;③ 每人产出 3 个"任务粒度"场景并获邻座签名。

小结要点(1min · 回 P4 逻辑链图)

"demo 走的就是这五环;今天我们亲手走环 1–3+环 5 验证,环 4 用演示带你看——界面 5 个入口对应 5 类活。"

跟 阶段二 · 动手构建第一个 Skill 14:20–15:10 · 50min
时间环节(课件页)教学形式教学要点
14:20–14:40带做:会议纪要 SkillP10–P11🤝 带做演示讲一句做一步,每步举手确认;第 4 步故意留坑(不写输出格式→输出发散),让学员自己发现后改一句收拢;锚点:"改一句指令,输出就变"
14:40–15:02独立构建P12✍️ 实操从场景清单选 1 个同法自建;助教按《卡点清单》巡场,只救急不代做
15:02–15:10邻座互测P12✍️ 实操邻座用一条真实输入跑你的 Skill,记录写进手册
阶段评估

① 带做阶段全员第一版跑通(举手确认逐层排查);② 独立构建跑通 "创建→测试→改一句→保存" 完整闭环;③ 互测通过率 <80% → 启用弹性 5min 集中解决共性问题。

小结要点(1min)

"重复的活存成 Skill,五段式把任务说死——这就是环 1 和环 3;填不出来只填『任务』和『输出』两栏。"

☕ 茶歇 15:10–15:25(讲师检查知识库演示环境、制度 PDF 就位)
分 阶段三 · 知识库深化 15:25–16:07 · 42min
时间环节(课件页)教学形式教学要点
15:25–15:35制度问答现场演示P13📺 演示上传 1 份制度 PDF→建问答 Skill→2 库内问+1 库外问;关键规则:"只依据知识库作答,库外不编造,引导转人工"
15:35–16:07分层任务·自选通道P14✍️ 实操巩固通道=优化上午 Skill+挂库;深化通道=制度问答员;不强制分组,助教重点巡 @引用失败与幻觉两类卡点
阶段评估

统一标准 "输入→引用库→口径正确"——巩固通道邻座验证 3 次输入输出均达标;深化通道库内问口径正确、库外问不编造。

小结要点(1min)

"口径进知识库,不硬编进提示词——这是环 2 喂对;库外不编造是底线,也是专业的边界。"

秀 阶段四 · 专题与路演收尾 16:07–17:00 · 53min
时间环节(课件页)教学形式教学要点
16:07–16:19专题·北森协同P15🗣 讲述30 秒定位声明收口:"HR 专业判断 Mavens 已造好,用就好;今天教的是你自己动手那段。上下游,不打架";不比价、不测分
16:19–16:27路演准备P16✍️ 实操三句话模板强制填完(解决什么/喂了什么/效果如何),停手写稿,人人有稿可讲
16:27–16:45闪电路演+全场最佳P17✍️ 路演实操组织方式见下方【路演指导】
16:45–17:00总收·闭圈P18–P19🗣+✍️ 扫码提交收尾安排见下方【课程收尾】

⚡路演环节组织与指导

  • 编组:就近 4 人组,每人 1.5min,指定 1 名计时员,到点即切。
  • 备稿巡视(16:19–16:27):讲师快速扫全场,卡壳者给提示句式"我的 Skill 解决____,我喂了____,效果是____"。
  • 反馈规则:只给正向——"我觉得最有用的是……";讲师不打分、不纠错,纠错留到第 7 天回访。
  • 全场最佳:组内推 1 名代表 → 全场投票"最想偷走的 Skill",1 名;观众同步在手册记"学到的一个技巧"。
  • 讲师托底:有人不愿登台 → 允许"邻座代讲";小组冷场 → 讲师先示范用自己 demo 的 Skill 路演一轮。

🏁课程收尾安排(16:45–17:00)

  • 1逻辑链复述(5min):随机点 2–3 人,必须用别人路演的案例复述五环——证明跨场景通用。
  • 2闭圈两句话(3min):① 周一回公司用在哪 ② 今天学到什么。
  • 3扫码提交《30 天行动计划表》(4min):落地 1 个 Skill+1 个知识库,现场看着提交,目标提交率 ≥80%。
  • 4下期预告+结束(3min):进阶课(工作流+专家封装)意向收集 → 口诀收尾页:"跑通一次,才算完成"。

✅ 课前检查(当天早再过一遍)