一次 AI 应用能力跃迁工作坊；毕业汇报作为后续成果呈现的应用场景，而非课程主目标，时间另计。
学员已具备一定 AI 使用基础，但普遍停留在"有问题时临时提问"的零散使用阶段：输出质量不稳定、经验无法复用、难以形成面向真实业务场景的工作方法。本工作坊不以"做出一个炫酷 Agent"为目标，而是帮助学员建立清晰的能力进阶路径：
三小时内，学员将完成从"零散使用"到"构建可复用 AI 工作单元"的关键跃迁，并明确个人下一步进阶方向。
| 时间 | 模块 | 核心内容与产出 |
|---|---|---|
| 0–20 分钟 | AI 能力诊断：从"会用"到"可复用" | 通过真实微任务，识别学员当前使用方式；建立 AI 应用能力进阶地图。 |
| 20–40 分钟 | 能力链条示范 | 以同一业务任务演示零散提问、Skill、工作流与 Agent 的差异，理解不同阶段的价值与边界。 |
| 40–85 分钟 | 个人实操：构建第一个岗位 Skill | 每人选择一个高频真实任务，完成 Skill 初版：任务目标、输入材料、关键规则、输出格式与质量检查。 |
| 85–95 分钟 | 休息与快速复盘 | 识别初版 Skill 的常见问题：任务过大、材料不足、规则缺失、输出不可验。 |
| 95–120 分钟 | 从 Skill 到工作流 | 梳理 Skill 的触发条件、上下游、人工判断点与交付对象，形成个人工作流蓝图；进阶学员可挑战多 Skill 串联。 |
| 120–140 分钟 | 小组共建 Skill新增 | 以小组为单位，在成员个人 Skill 基础上共建一个小组共用 Skill，明确分工与协作规则。 |
| 140–155 分钟 | 小组互测与迭代 | 组员交换使用彼此的 Skill，以"他人能否复用"为标准进行压力测试和优化。 |
| 155–180 分钟 | 小组路演新增 | 每个小组用 5 分钟展示共建 Skill 与工作流蓝图，呈现跃迁成果并接受现场反馈。 |
| 时间 | 环节 | 核心内容与产出 |
|---|---|---|
| 0–50 分钟 | 分组汇报（5 组 × 10 分钟） | 40 人分为 5 组，每组约 10 分钟；提炼成员的"起点—跃迁—成果—下一步"，形成后续可用的 AI 原生汇报结构。 |
每位学员完成一份个人 AI 能力资产包：
一个与岗位真实任务相关的可复用 AI Skill；
一张个人工作流蓝图，明确下一步升级方向；
一份能力证据卡：解决什么问题、如何使用 AI、人工如何校准、可产生什么业务价值；
一套可用于毕业阶段汇报的 AI 化内容表达框架。